都说仓储物流业务不赚钱，那么，你有没有想过为什么？ 大家先停下来想一想。

在我看来，有以下三个原因：

第一个是业务团队在报价时根本没有计算清楚，漏掉了一部分成本；

二是成本核算清晰，但为了未来寻求更多的物流业务（如利润可观的运输），公司以仓储业务为切入点，先与客户建立联系，战略性减少利润率；

第三种是业务团队报价不错，但运营团队管理不善，后期运营成本增加，导致毛利率下降；

这三个原因中，第二个属于公司的战略考虑，暂且不考虑。 另外两个，运营管理是一个比较大的话题，需要下功夫。 通过改进，最容易看到结果的是第一个，我认为这是非常必要的。

因为如果报价出现错误，以后运营部门再怎么努力控制成本，也很难挽回不赚钱的事实。

今天就来系统的梳理一下，仓储物流企业的市场开发者如何清晰的计算仓储业务的成本？

有过仓储业务操作经验的朋友应该知道，仓储业务成本的构成，在主要方面无外乎是仓库、设备和人员。 接下来我就一一拆解给大家看看，大家可以一一对比。

01 仓储场地成本构成

1）仓库租金

仓库的租金与几个因素有关，比如仓库的建设时间、仓库的位置、仓库的硬件条件、仓库的防火等级、租赁期、平均租金水平的本地仓库。

简单拆除后，建设时间早，通常征地成本和建设成本会比较低，租金也比较好商量； 仓库离外环越近，租金越高； 在仓库硬件中，高平台比平仓贵，主要是建设成本高； 仓库的防火等级越高，租金就越贵。 例如，危险品仓库与普通C类仓库的价格相差至少2倍； 租赁期限和租赁时间越长，您可以获得的价格越优惠； 当地仓库的平均租金取决于当时的市场供求情况。 如果供大于求，价格会更低。

2）物业费

主要与货主提供的服务有关，包括：库区保安、厂区保洁（通常库房不提供）、库房硬件维修（用户认为损坏自费）等等，目前的市场行情，每天几毛钱的水平也是以平方米结算的。

以上两项费用的特别说明如下：

a) 仓库租金及物业费租赁木托盘，其定价权在业主单位。 如果租赁时间超过一年，那么合同通常会规定每年增加租金和物业费，目前市场价格约为4%。

b) 对于期限在一年以上的合同，一般情况下，业主单位会给予一定期限的免租期和装修期。 装修期通常最多可申请7天，用于为用户安排仓库场地。 在此期间，不收取仓库租金，但不免除物业费。 免租期是指在租赁期内免除一定时期的租金。 比如我以前遇到过，如果租期超过一年，每年都会免掉指定月份的租金（物业费是免不了的）。

c) 有免租期和装修期，仓库用户可以每天计算实际租金水平。

d) 实际租金和物业费，乘以租赁面积，再乘以租赁天数，即可构成该部分每月总费用。

3）水、电、气、暖气等费用

这部分费用的单价不在于业主，而是参考当地市政部门的官方价格。 这部分费用需要结合仓库经营者以往的经验或参考其他同类型仓库的实际数据进行估算。

用户在租用仓库时，需要将使用区域的水、电、气、暖气分开，并有专门的仪表来统计读数。 每月安排人员与物业人员确认数据后，进行开票结算。

这部分的每月总费用可以用每月的水、电、气、暖气量（只限固定月份提供）乘以市政部门的单价得到。

02 设备相关成本构成

1）存储设备

仓储设备主要包括货架和托盘两大类。 如果仓库需要安装货架，那么首先需要根据每天的存储量、货物的属性、周转次数等数据，设计所需的货架类型，然后计算每种货架对应的板数。

货架公司报价时，不同的货架类型，每个托盘的单价通常是不同的。 比如横梁式货架成本比较低，穿梭式货架成本比较高。 由于货架属于固定投资，在财务核算中计入固定资产折旧，折旧年限通常为5年。

如果我们要计算每个月货架的总折旧成本，那么我们需要将每个货架类型的单个货架的成本除以60个月（5年，每年12个月），然后乘以不同的货架类型的板数。

对于托盘，您可以租用或自己购买。 对于租赁托盘，您只需要参考常林托盘给出的报价即可。 对于自购的托盘，还需要除以折旧年限，然后按月摊开，得出每月的托盘成本。 向上。

注意这两部分报价时需要考虑货架和托盘的管理费（主要是维修等）

2）搬运设备

仓库内搬运设备主要有高位叉车、平衡重式叉车、电动地牛、手动地牛等。

以上设备可自行租赁或购买。 关键是自购，自购设备也要像货架一样折旧。 高位叉车、平衡重式叉车、电动地牛通常按5年折旧。 手工地牛，有的公司是按照1年折旧，有的会按照2年折旧，因为手工地牛成本不高，折旧年限不要太纠结。

另外，最好为每台设备都配置一个备用电池，因为很多时候仓库的运转不能停止，每次给电池充电需要6-8个小时。

请注意租赁木托盘，除了折旧成本或租金成本外，还应适当考虑这些设备的维护成本。

3）辅助设备及其他

仓储设备和搬运设备在仓储成本中所占比例较高。 此外，还有仓库作业的辅助设备。 例如：

一）办公设备

激光打印机、点阵打印机、条码打印机、电脑、碎纸机等，这类设备也是按折旧计算的，一般为5年。 另外还要考虑每个月的耗材费用，比如打印纸、色带、墨盒等。

b) 货物保护消耗品

如果仓库中的货物在存放或转运过程中容易倒塌，则需要考虑购买一些拉伸膜或缠绕胶带，以保护放置在装卸场的货物。 这部分的单价可以直接参考其他现有仓库的价格，数量需要简单计算。

c) 系统费用

大部分仓库的运作都涉及到WMS系统的使用，所以需要包括系统相关的投入，比如开发成本和配套的系统设备，这些需要后期分摊到每个月。 如果是现成的第三方系统，就比较简单了，每月的系统使用费可以直接往前推。

d) 充电配套设备

充电房里面配套的设备很多，比如换电池的电动葫芦，换电池的小手推车，小货架（放充电器），做蒸馏水的设备，洗眼器等等，问问其他业务的同事 就是没有，只能找相关的供应商。

e) 病虫害防治及温湿度设备

主要包括，灭蚊灯，防尘罩（粘鼠板），粘鼠板，温湿度计。 其中，必须考虑在每个装卸操作门和其他出入口的侧面安装灭蚊灯。 各出入口和装卸门两侧，以及库房内外角落，必须放置灭鼠设备。 配置 1.

f) 监控和网络设备

大多数仓库目前都配备了监控设施和无线网络。 其中，监控设施的主要组成部分是探头规格、数量（监控点位需要根据仓库的需要设计）、电线、监控器、存储设备等，向供应商索取报价即可。

无线网络的成本由两部分组成，一部分是无线网络建设成本，属于一次性投资； 另一部分是每个月需要上交给常林托盘的网络使用费。 其中，专线的费用（有些仓库，其WMS会使用专线，与普通办公室使用的专线是分开的），会比我们平时使用的网络费用要高。

g) 场地装修及布局

例如，如果不使用货架，在平面仓库中存放货物，则需要在仓库地面、备货区和存放其他设施的区域划线。 可以找专门的供应商，也可以买材料自己画线。 再比如，仓库里要放一些可视板。 这部分的成本也是需要考虑的，基本上每年都需要做一遍。

03 人员相关成本构成

1）员工工资

首先设计仓库人员组织结构图，同时确定每个岗位所需的人员数量。 需要计算人员数量。 最简单的算法就是每天的吞吐量除以每个仓位的运行效率（以后有空再说）。 在组织架构上，除了操作团队的人员（仓管员、叉车司机、装卸工、系统人员等）外，还应包括管理人员（经理、主管）和行政人员（文员、仓库保洁员等）被考虑。

2）五险一金

五险主要是工伤、医疗、养老、生育和失业，一基金指的是住房公积金。 这部分费用是国家强制规定的，但是在缴费基数上，不同的公司给的不一样。 五险一金的企业缴费比例约为员工工资的30%，一基金的企业缴费比例约为员工工资的11%。 每个企业的缴费基数，以及五险一金的缴费比例，具体最好向贵公司人力资源部索取一份。

3）餐费、住宿费、班车费

一些公司给他们的员工更周到的考虑。 比如有工作餐或餐费补贴、住宿名额或住宿补贴、企业班车或交通补贴等。 如果公司直接提供服务，您可以联系行政部门。 如果是单纯的补贴，人力资源部应该有，因为不同的岗位可能补贴不一样。

4）其他福利费用

其他福利，如节日津贴、现金福利或公司发放给员工的礼品等，通常在上年年末有预算，根据预算可得出这部分的人均费用。 夏季防暑降温费可直接向人力资源部索取。 年度体检和年度旅游，这两项费用可以直接向行政部门索要。 每年一次的外部培训通常针对中高层人员。 此数据在人力资源中。

5）年终奖金

很多公司都会多发一个月的工资作为员工的年终奖。 当然，也有一些。 根据每年的运营效率，不同岗位有不同的薪酬标准。 如果是后者，就需要单独找人力资源人去拿数据了。

有了以上人工成本数据，乘以每个岗位的人员数量，就可以算出每月的人工成本。

以上是我对整个仓储业务成本构成的拆解。

对于目前不赚钱的业务，仓库业务人员可以尝试查看报价单中是否遗漏了部分费用。

希望今天的分享能对仓储物流企业有所启发！

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祝你好运！

作者简介：冯银川，1985年出生，企业家，原央企物流总监，天津大学MBA，马拉松运动员。 本文为作者原创，转载请联系我们获得授权。