供应链托盘融资虽然简单粗暴，但对于中小微企业融资却非常有效。 这是我在文章和讲座中经常说的话。

在供应链托盘业务中，主要参与者是国有企业。 有的是以供应链公司的名义，有的是以贸易公司的名义。 虽然公司名称不同，但本质是一样的。

虽然托盘融资还没有定性，有点站在国家政策的边缘，但国有企业、金融机构、中小微企业都是受益者，所以我强烈支持这种模式。

但对于这种模糊性的业务，我们需要谨慎行事，把风险管理放在第一位。 毕竟是国有企业。 不管你赚多少钱，你都不能放进你的口袋。 但如果出现问题，你将被追究责任。 的。

为了未来更好的发展供应链托盘业务，今天我们就来说说国有供应链公司如何开展托盘融资业务以及负责人如何避免被追究责任。

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国企做供应链托盘，负责人承担什么责任？

国企开发供应链托盘，负责人要承担责任。 他们一般会承担什么样的责任？

根据国资委的规定，按照责任主体的划分，责任也分为三类。 直接责任是指相关人员在工作职责范围内违反规定、不履行或者未正确履行职责，对造成资产损失或者其他不良后果起决定性、直接作用时应当承担的责任。

主管责任是指有关人员在直接主管（主管）的工作职责范围内，因违反规定、不履行或者不正确履行职责而造成资产损失或者不良后果的责任。

领导责任是指负责人在工作职责范围内违反规定、不履行或者不正确履行职责，造成资产损失或者不良后果的责任。

根据现行国资委及相关法律规定，其一般承担两个职责：

1、行政责任； 这种责任主要是指情节较轻、不造成重大后果时采取的责任方式。 一般包括通报批评、行政处罚、经济处理、禁止入境等。 通报批评是指利用文件、通报、通知等形式对一定范围内的当事人进行批评。 行政处分包括警告、记过、记大过、降级、开除、开除等。经济处理是指根据责任人过错的影响，扣留责任人的年薪，并给予部分或者全部赔偿。的损失。 该禁令意味着，他在一定期限内不得担任任何国有及国有控股企业的负责人。

2、刑事责任； 涉嫌贿赂、贪污等行为的，必须追究刑事责任。 否则，如果给您的固有资产造成重大损失，您也将承担责任。 刑法规定，国有公司、企业工作人员因严重不负责任或者滥用职权，致使国有公司、企业破产或者遭受严重损失，给国家利益造成重大损失的对滥用职权的国有公司、企业、事业单位人员，应当给予处分。 犯罪必须追究责任。

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国企避免供应链托盘责任的十种方式

1、尽量不要冒险；

很多被追究托盘融资责任的人几乎都是因为风险。 没有风险，公司就创造了收入，而且很少有人被追究责任。

因此，要想不被追责，首先要做的就是防范风险。

想要规避风险或者降低风险，就必须加强风险管理能力。 由于供应链托盘没有监管，因此没有第三方对公司进行约束。 这就需要企业自身认识到供应链托盘不是简单的贸易，不能按照贸易公司的风险管理体系和方法进行控制。

不能说需要建立银行级的风险管理体系。 事实上，几乎是一样的。 包括风险文化、风险组织架构、风险管理方法和工具等，都需要加强。

2、如果有风险，风险应该很小；

无论风险管理制度多么严格，无论风险管理专业人员多么优秀，风险仍然会发生。 除非你什么都不做，否则只吃肉而不挨打是不科学的。

既然风险的发生无法完全避免，那么就需要规避风险的量，即将损失降低到较低的水平。

这就涉及到风险管理中的风险分散方法。 为了快速扩大规模，不少国有供应链企业对客户的授信集中度过高。 一旦客户出现问题，企业至少会损失一半的生命。

因此，分散风险必须根据公司自身的风险承担能力、净资产、客户信用状况，包括行业和地区来进行，不能押注一时的业绩。

如果真的出现大风险托盘，国有资产就会流失，不追究责任是不可能的。

3、不从事贿赂、贪污行为；

许多对贸易融资负有责任的人实际上是因为其他事情而被淘汰的，比如腐败和贿赂。

因为我们从客户或者合作伙伴身上获取利益，利用别人的短处，风险控制自然就消失了。 后来钱没还，事情曝光了，问题就出现了。 比如上海电气事件。

这个行业本来就有风险，所以大家一定要保持清醒的头脑，不要心存侥幸，坚守底线。

4、深度参与供应链业务；

供应链托盘商业模式的核心是通过资金的介入深度参与供应链，用资金带动贸易和物流，进而相互驱动，全面优化商流、物流、资金流和信息流供应链的。

但由于很多国有企业没有激励措施托盘，导致很多人不愿意工作。 它们只是作为委托资金发挥作用，并没有介入供应链的本质。 他们不了解业务或交易对手的情况。 不仅风险不可控，业务也受到损害。 没有拉伸，工作一年和工作十年没有区别。

5、不得进行循环贸易和关联交易；

供应链托盘业务的主要原因是企业上下游存在时间差，企业自有资金不足后产生融资需求。 所以这个业务基本上要求上下游交易四流闭环，上下游不能是关联方。

如果上下游是关联方，很可能资金会被挪用，转移到供应链公司不熟悉的其他高风险地方，很容易引发风险。

6、尽量关注自己股东的产业基础；

供应链托盘看似简单，实则相当复杂。 它是一种专业化、资金密集型、资源密集型的模式。 专业性很容易解决。 这样的人你在市场上就能找到，但资源是短时间内无法获得的。 如果没有基础，想要积累足够的行业资源并不容易。

这些资源包括供应商资源、行业理解、物流资产、生产加工资源、客户资源等，只有具备这些资源，供应链托盘业务才能降低风险，业务延伸才会顺利。

因此，国有供应链公司从事供应链托盘业务时，首先要考虑其股东背景的产业基础。 聚焦这些产业基础，还可以盘活这些资源，相互促进。

7、供应链托盘项目集体决策；

国有供应链企业必须建立项目评审制度，包括成立项目评审委员会，对每个项目进行集体决策。 虽然集体决策会导致审批速度较慢，需要大量沟通和解释，但集体决策也有很多好处。 。

第一，一个人在决策时不受约束很容易犯错误； 其次，成员可以充分利用不同的教育水平和文化背景做出更有利的决定； 第三，集体决策虽然会造成损失，但并不一定保证没有损失。 追究责任，但比我个人感觉要轻得多。 拉的人越多，你的力量就越强！

8、处理好各种关系；

中国是一个关系社会，这一点大家都应该知道。 无论是民营企业还是国有企业，国有企业可能更严重。

作为供应链公司的负责人，必须与股东、其他兄弟单位、自己的领导、下属、外部合作伙伴、政府建立良好的公司和个人关系。

对于向供应链供应托盘等模糊性业务，尤其是国企，你说有事就有事，说没事就有事。

与各利益相关者建立良好的关系将避免出现无人能帮上忙的情况。

9.供应链托盘合同不应体现融资的本质言语和行为

供应链托盘合约必须反映真实的贸易背景，不能乍一看就是托盘融资。 包括合同名称、其中文字、承担风险的形式、物流条款、质量验收、上下游合同样式、客户担保等，要尽量避免融资行为的出现。

10.保留所有证据，证明深度参与供应链是贸易，而不是金融。

政府在审计或审查国有企业时，很少去现场，因为大部分交易已经完成，基本审查了证据，然后根据审查中发现的问题进行质疑和处理。

因此，国有供应链公司必须保留其深度参与供应链业务的证据（客户与供应商之间的谈判记录、合同、发票、物流、保险、验收、交货等），证明其是贸易不是融资，包括风险管理部门的意见、集体决策等材料证明其履行了尽职调查义务。

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结尾

以上方法供大家在工作中参考。 由于供应链托盘业务的特殊性，即使你用尽所有方法，你仍然可能被追究责任。 在中国环境下，每个人都应该这样做。 很显然，我们只能尽力去做，尽量避免。

我对供应链托盘模式未来的发展还是比较乐观的。

因为这种模式可以从端到端全面优化整个供应链，可以说是真正的供应链金融。 与其他供应链金融模式不同，它只能优化资金。

回到具体的企业，能否发展得好，取决于很多因素，包括股东资源和支持、行业选择、组织管理、风险控制等，因此不能一概而论。 海里有多少鱼，你能钓到多少？ 鱼实际上是两种不同的东西。