典型模式之一：以托盘租赁服务企业为核心推进托盘标准化

实证方法：

1. 为标准托盘建立一个共享池。 建设标准托盘库，扩大标准托盘和周转箱（筐）经营规模塑料托盘批发，将可供出租的标准托盘纳入流通体系。 对于非标托盘，通过回购、更换、拆解、再利用，加快标准化进程。 加快标准托盘数字化赋能，积极通过物联网和云技术打造数字托盘，推进托盘“云管理”。

2、构建托盘回收共享网络。 通过自建、联建、合作等方式加快托盘运营服务网点建设，构建大型区域运营枢纽、标准运营中心、前端收货三级运营体系全国或地区派遣服务站。 建立标准托盘流通共享租赁平台，整合托盘生产企业、托盘用户、第三方服务商等，加强标准托盘在仓储和运输过程中数据的采集、分析和利用，提高物流信息化水平。托盘流通共享。 可视化水平提高托盘回收效率。

3、提供托盘操作增值服务。 根据用户规模、性质、业务周期、主营业务等特点，提供标准托盘租赁、调整、回收、维护、应用培训等个性化服务，优化异地回租、代换、灵活定价，以及跨境运输、整体解决方案等定制化服务模式，推动托盘标准化和规模化带板运输。

优点和特点：

该模式的核心优势在于积累了大量标准托盘、周转箱（筐）等资源，产生强大的规模效应，有效减少企业闲置资源。 通过构建标准托盘回收网络体系，为托盘共享操作流程和操作细节提供专业支持，为客户提供多元化服务和定制化解决方案，强化相关企业应用标准托盘的理念，深化标准化建设，进一步拓展托盘租赁市场，形成更高层次的社会化、开放标准的托盘回收共享体系。

第二种典型模式是以大型商业连锁企业为核心推进托盘标准化

实证方法：

1、在企业内部推广标准托盘的回收利用。 整合企业内部资源，统一托盘采购、租赁、随托盘运输等业务，加快连锁门店标准托盘配套设施设备升级，促进有序衔接，实现托盘在店内的循环利用和共享系统。 充分发挥门店作用，将门店作为标准托盘配送回收的重要节点，实行托盘到店先进先出管理方式，提高收货效率和卸载。

2、构建供应链上下游托盘回收共享体系。 整合上游供应商、物流运输企业、连锁门店等资源，企业间建立战略合作伙伴关系，共同租用同一运营公司的标准托盘，或建立标准托盘共享互认机制，促进托盘之间的顺畅流通上下游企业共享循环流通。 建立零售与供应商之间的信任机制，优化验收流程，通过绿色通道、快速验收、诚信发货等多种激励措施，推动标准托盘在整个供应链流程中的使用，提高效率带板运输。

3、构建基于标准托盘的全流程商业模式。 以标准托盘和周转箱（篮）为容器单位和计量单位，在采购订货阶段，按整层、整板、整车托盘数的倍数下单和计费运费； 产品运输阶段，全程“不翻车”、“不翻箱（筐）”，减少货物损失； 在收货处理阶段，优先考虑带板运输的货物，对带板运输的货物采用不同的检验方法。 从零售终端着手，推动供应链企业在信息管理、物流运作、业务流程、服务标准等方面形成统一的互认体系。

优点和特点：

这种模式的核心优势是依托门店资源和消费者资源，从零售终端做起，沿着供应链逆向推动标准托盘的应用和回收。 该模式最大的特点是通过供应链核心企业的示范，逐步实现以标准托盘为基础的从单一作业到全流程、从销售门店到配送中心、从常林托盘到上游的标准化改造。以及供应链下游企业。 并进行标准化升级，将标准化理念融入采购、运输、仓储、销售、服务等所有业务流程，进一步提高物流效率、商业效益和社会效益。

第三个典型模式是以居民消费品生产企业为核心推进托盘标准化

实证方法：

1.提高生产基地和配送中心的标准化水平。 改扩建生产基地成品库、材料包装库，升级配套标准托盘的设备设施，新增管理软件、木塑托盘、标准货架、叉车、周转车、周转箱（筐）、运输车、箱式冷藏车等设施，利用穿梭车、堆高车等，完成立体库内部标准托盘的传输和装运。 根据标准托盘修改系列包装模块，简化各类产品的包装规格型号。

2、从源头上推进全程链带托盘运输。 产品在生产源头处于剥离状态。 建立以生产基地或现场为起点，以中转库为收转运点，以经销商门店、网店为终点的标准托盘流通共享网络，实现“点对点、端对-结束”与寄售转移。 工厂提前预估托盘运输量，托盘在生产现场租赁，销售现场归还，实现整个供应链的互联互通，降低生产运营成本。

3、推进标准托盘、周转箱（筐）全程循环利用。 加强与下游分销商、零售商的标准对接。 标准托盘在生产企业、批发企业和销售企业之间流通。 租金和管理责任随货物一起转移，实现从生产源头到仓储、运输，最后到分销商和零售商。 全链板运输。 推进周转箱（筐）“连贯”经营，构建从农户到用户的生鲜供应链配送网络。

优点和特点：

这种模式的核心优势在于生产企业是供应链的起点，位于标准托盘应用的源头。 物流标准化在降低生产经营成本方面的经验最为直接，设备设施的标准化也最为广泛。 全行业、全链条的标准化具有很强的带动作用。 从生产基地、田间到仓库、运输商、分销商、零售商等，持续推进标准化物流作业和托盘全程运输，更大规模地推进标准托盘和周转箱（筐）共享流通。

第四种典型模式：以托盘生产企业为核心推进托盘标准化

实证方法：

1、提高标准托盘的供应质量。 提高标准托盘生产比重，扩大标准托盘市场供应，开发标准托盘专用配方材料，推进机械化托盘生产线建设，提高托盘质量和性能。 托盘生产增加信息标签，配备RFID、GS1商品条码等，加快托盘智能化升级。 加快模块化托盘的设计开发，实现部件的可拆卸和可更换，增加托盘的循环次数，延长托盘的使用寿命，降低标准托盘的应用成本。

2、开展托盘租赁服务业务。 除销售托盘外，开展托盘租赁业务，面向全国或特定服务区域，通过自建维修、租赁服务站点或与第三方公司合作，实现托盘租赁取消、回收、维修等。异地，为客户提供破损托盘更换、集团内出借、转租、闲置共享、异地回收、残值处置等增值服务。

优点和特点：

该模式的核心优势在于保障了标准托盘、周转箱（筐）等物流车辆的供应，为物流标准化提供了基础。 托盘制造商可以第一时间了解商业物流公司、快速消费品制造商、托盘租赁公司等标准托盘用户的需求，并根据市场反馈优化产品质量和服务供应。 同时，托盘生产企业不断发展售租一体的经营模式，延伸托盘租赁、维修、回收等市场化服务，提高托盘使用的便利性。

典型模式五：以第三方物流公司为核心推进托盘标准化

1.建设物流信息管理与服务平台。 利用大数据、5G等技术开发智能物流信息系统、仓储管理系统、智能监管系统等，实现资源整合和物流信息共享，为用户提供仓储管理、产品定位、带板运输等服务、在途监控以及溯源、数据分析等服务，提升物流服务的智能化、信息化水平，促进整个供应链流程的可视化和精益化管理。

2、构建标准的托盘流通共享体系。 利用与众多产销企业对接的优势，整合上下游企业标准化物流车辆资源，建立标准托盘互认机制，盘活库存标准托盘和周转箱（筐），促进一致用托盘运输。 通过信息化或结成联盟，串接企业需求，为其他托盘租赁企业提供还车托盘回收、就近网点收存、配送托盘等社会化服务。

3、满足不同行业、不同业态的差异化物流服务需求。 根据不同地区企业标准托盘在商贸流通、快消品生产、医药配送等领域的应用特点和服务需求，将传统物流业务延伸至工业厂房、流水线或门店，无缝满足相关企业的物流需求。 通过区域合作、智能化改造、管理系统升级，逐步实现从单一的运输服务向整体供应链解决方案的升级。

优点和特点：

这种模式的核心优势在于第三方物流公司的专业性，可以连接供需双方塑料托盘批发，整合分散的需求，提高标准托盘服务的专业性，促进形成更高效、更专业的标准托盘回收系统。 随着第三方物流企业专业化、社会化水平的逐步提高，商品流通、药品流通、快递物流等领域的物流标准化水平也相应提高。 在积极提升标准托盘租赁、信息化等服务质量的基础上，第三方物流企业正逐步向供应链整体解决方案提供商转型。

==========

2020-2021年王吉祥谈物流质量指南：